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從建筑工程行業(yè)著重于全過程管理開始，建筑經(jīng)濟投資環(huán)境下的成本管理成為各個環(huán)節(jié)的重中之重，因此，作為全過程成本管理的執(zhí)行者——造價工程師便順理成章地成為熱門職業(yè)。而具備造價工程師資格的人才數(shù)量，與崗位的需求量，造就了工程造價專業(yè)人員/工程師美好的前景。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一。當(dāng)前中國正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化高速發(fā)展的時期，國民經(jīng)濟保持穩(wěn)定增長。早在2006年全社會的固定資產(chǎn)投資就已達到10萬億。隨著建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，需要大量的建設(shè)人才，特別是注冊(是“中華人民共和國注冊造價工程師”的簡稱)、建造師、造價員、設(shè)計師、工程師等持證人才，更是吃香。因此，一旦成為了市場緊缺的注冊造價工程師，可謂是“錢”景誘人，企業(yè)熱捧。

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建筑業(yè)企業(yè)可以申請一項資質(zhì)或者多項資質(zhì)。申請多項資質(zhì)的，應(yīng)當(dāng)選擇一項作為主項資質(zhì)，其余為增項資質(zhì)。企業(yè)的增項資質(zhì)級別不得高于主項資質(zhì)級別。施工總承包企業(yè)可以申請施工總承包序列內(nèi)各類別資質(zhì)，也可以申請不超過5項的專業(yè)承包類別資質(zhì)，但不得申請勞務(wù)分包類別資質(zhì)。專業(yè)承包企業(yè)除主項資質(zhì)外，還可以申請不超過5項的相近專業(yè)類別資質(zhì)，但不得申請施工總承包序列、勞務(wù)分包序列各類別資質(zhì)。勞務(wù)分包企業(yè)可以申請本序列內(nèi)各類別資質(zhì)，但不得申請施工總承包序列、專業(yè)承包序列各類別資質(zhì)。

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確定素質(zhì)目標(biāo)，制定專門的素質(zhì)培養(yǎng)計劃，有步驟、組織地進行實施，培養(yǎng)計劃要有針對性、實用性。每年應(yīng)根據(jù)實際情況制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，由各盟市公路造價管理部門組織統(tǒng)一實施，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)體現(xiàn)編審能力的深度及其他知識的廣度。培養(yǎng)計劃要體現(xiàn)階段性。十年樹木，百年樹人，人才培養(yǎng)不可能一蹴而就，應(yīng)該分階段循序漸進持續(xù)開展。培養(yǎng)計劃應(yīng)體現(xiàn)超前性及前瞻性。當(dāng)前，造價執(zhí)業(yè)環(huán)境在逐步走向國際化。因次，培養(yǎng)造價執(zhí)業(yè)人員不斷開拓創(chuàng)新，更新觀念，具有超前意識及前瞻能力，在激烈上的競爭中獲取優(yōu)勢，有利于坦然應(yīng)對國際、國內(nèi)環(huán)境。

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深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，提高自身職業(yè)道德修養(yǎng)。造價執(zhí)業(yè)人員承擔(dān)著國家建設(shè)資金如何合理使用及維護各方合法權(quán)益的重要職責(zé)。因此，政府及行業(yè)協(xié)會應(yīng)加大培訓(xùn)及監(jiān)管力度，使他們具有過硬的法律知識、專業(yè)知識，成為清正、廉潔、奉公的造價執(zhí)業(yè)人員。拓展知識范圍、掌握多種職業(yè)技能。公路工程造價管理是對項目全壽命各個階段的計價與控制，涉及到工程建設(shè)項目全過程控制，加之市場經(jīng)濟的激烈競爭，工程造價業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，不僅需要執(zhí)業(yè)人員通曉工程方面的全部管理知識，還要熟練掌握運用財稅、法律、物價、保險等有關(guān)知識。

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的商業(yè)價值決定了該企業(yè)是否具有更強大的實力，現(xiàn)在隨著信息技術(shù)的發(fā)展，人才規(guī)模不斷擴大，企業(yè)的發(fā)展也沒有太多問題，有一種說法是掌握信息就掌握了經(jīng)濟發(fā)展的命脈，但目前是信息共享的時代，沒有人能保證手中的信息不為其他人所知，更多人所知。在這種情況下，就要看誰的腳步快了。建筑企業(yè)在辦理資質(zhì)的過程中遇到的難點是什么，其實就是企業(yè)資質(zhì)以及監(jiān)管部門的政策。

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在全球經(jīng)濟一體化、中國經(jīng)濟市場化的變革時代，作為建筑業(yè)企業(yè)，若繼續(xù)維持僵化的經(jīng)營理念、單一的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和陳舊的運行機制，則無法增強市場競爭能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和抵御風(fēng)險的能力，必然在激烈的市場競爭中敗北。通過資質(zhì)管理，可以更明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略目標(biāo)，如盈利能力、生產(chǎn)效率、市場競爭地位、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、財務(wù)狀況、企業(yè)技術(shù)水平、人力資源開發(fā)、企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展等等。