淄博本地造價(jià)師培訓(xùn)招生價(jià)格

引入人力資源的概念，創(chuàng)新人才管理的模式用人力資源理念管理造價(jià)執(zhí)業(yè)人員。造價(jià)執(zhí)業(yè)人員屬于智力型、技術(shù)型人才，從事的不是體力勞動(dòng)，在管理上應(yīng)該納入技術(shù)群體，作為企業(yè)的人力資源加以科學(xué)管理。改革薪酬分配制度，促進(jìn)人才成長(zhǎng)。利用薪酬分配制度激勵(lì)人才成長(zhǎng)，并對(duì)貢獻(xiàn)卓越的特殊人才采取特殊模式的分配管理方式，充分體現(xiàn)一流的人才、一流的報(bào)酬。

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的總結(jié)1. 發(fā)包人未按時(shí)付款的，承包人應(yīng)當(dāng)在預(yù)付期限到期后10日內(nèi)向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知。2. 發(fā)包人收到通知后仍不預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知14天后停止施工。3. 承包人提交預(yù)付款申請(qǐng)—簽訂合同或向發(fā)包人提供與預(yù)付款等額的預(yù)付款保函(如有)后。4. 發(fā)包人7天內(nèi)核實(shí)后發(fā)出支付證書(shū)，簽發(fā)證書(shū)后的7天內(nèi)向支付。5. 沒(méi)有按合同約定按時(shí)支付預(yù)付款的，承包人可催告發(fā)包人支付。發(fā)包人在預(yù)付款期滿后的7天內(nèi)仍未支付的，承包人可在付款期滿后的第8天起暫停施工，預(yù)付款擔(dān)保發(fā)包人應(yīng)在預(yù)付款扣完后的14天內(nèi)將預(yù)付款保函退還給承包人安全文明施工費(fèi)。

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“堵”的措施包括：建立四庫(kù)一平臺(tái)，利用技術(shù)手段對(duì)企業(yè)的情況進(jìn)行監(jiān)控；加強(qiáng)動(dòng)態(tài)核查，對(duì)企業(yè)的資質(zhì)情況進(jìn)行不定期的檢查；加強(qiáng)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控，防止由于資質(zhì)掛靠帶來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量問(wèn)題；加大對(duì)“掛靠”行為的處罰，使得企業(yè)主觀上不敢“掛靠”和被“掛靠”。對(duì)“疏”的措施主要是對(duì)建筑資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行簡(jiǎn)化，特別是對(duì)于資質(zhì)需要配備人員進(jìn)行簡(jiǎn)化，使得企業(yè)不再需要還沒(méi)開(kāi)工就需要花那么多錢去找人員去辦資質(zhì)。另外，建筑資質(zhì)審批采取告知承諾，以及推行電子化申報(bào)和審批，都從一定程度上簡(jiǎn)化了申辦流程，使得企業(yè)申辦資質(zhì)更容易了。

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有很多網(wǎng)友都在咨詢，建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)包括主項(xiàng)資質(zhì)和增項(xiàng)資質(zhì)，那么建筑業(yè)企業(yè)主項(xiàng)資質(zhì)和增項(xiàng)資質(zhì)有什么區(qū)別呢？建筑業(yè)企業(yè)可以申請(qǐng)一項(xiàng)資質(zhì)或者多項(xiàng)資質(zhì)。申請(qǐng)多項(xiàng)資質(zhì)的，應(yīng)當(dāng)選擇一項(xiàng)作為主項(xiàng)資質(zhì)，其余為增項(xiàng)資質(zhì)。企業(yè)的增項(xiàng)資質(zhì)級(jí)別不得高于主項(xiàng)資質(zhì)級(jí)別。施工總承包企業(yè)可以申請(qǐng)施工總承包序列內(nèi)各類別資質(zhì)，也可以申請(qǐng)不超過(guò)5項(xiàng)的專業(yè)承包類別資質(zhì)，但不得申請(qǐng)勞務(wù)分包類別資質(zhì)。專業(yè)承包企業(yè)除主項(xiàng)資質(zhì)外，還可以申請(qǐng)不超過(guò)5項(xiàng)的相近專業(yè)類別資質(zhì)，但不得申請(qǐng)施工總承包序列、勞務(wù)分包序列各類別資質(zhì)。勞務(wù)分包企業(yè)可以申請(qǐng)本序列內(nèi)各類別資質(zhì)，但不得申請(qǐng)施工總承包序列、專業(yè)承包序列各類別資質(zhì)。