湖南工程造價(jià)這是一建考試復(fù)習(xí)的基礎(chǔ)條件。自己一定要先想清楚再下決心，為復(fù)習(xí)打下毅力基礎(chǔ)。首先態(tài)度上必須重視一級(jí)煙臺(tái)造價(jià)師培訓(xùn)考試，一心一意準(zhǔn)備考試。本地工程造價(jià)一旦確立了目標(biāo)，就不要再更改，消除一切可能使自己回頭的可能性，繼續(xù)沖到底。

湖南工程造價(jià)有利于推行工程量清單計(jì)價(jià)模式，深化公路造價(jià)管理體制改革。工程造價(jià)管理體制改革的目標(biāo)是要逐步建立在政府宏觀調(diào)控下由市場(chǎng)形成價(jià)格的造價(jià)管理新型體制。有利于維護(hù)社會(huì)各方的利益，提高固定資產(chǎn)投資效益。湖南工程造價(jià)維護(hù)國(guó)家和市場(chǎng)各方主體利益，僅僅單方面依靠政府行使其管理及監(jiān)督職能是不全面的，還需要廣大造價(jià)執(zhí)業(yè)人員運(yùn)用、發(fā)揮各自的管理水平在建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期造價(jià)管理方面，為維護(hù)社會(huì)各方利益，拿出確實(shí)可行的管理方案。

“工程未動(dòng)，造價(jià)先行”，造價(jià)工程師的素質(zhì)不僅直接關(guān)系到工程的成本、質(zhì)量，也關(guān)系到工程成敗，因此造價(jià)工程師在整個(gè)工程中的分量舉足輕重。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，中國(guó)造價(jià)工程師處于緊缺狀態(tài)，眾多從事建設(shè)工程領(lǐng)域的公司，紛紛以高薪酬、高福利爭(zhēng)奪造價(jià)工程師這一高級(jí)人才。湖南工程造價(jià)在建筑人才需求中，工程造價(jià)師成了搶手的“香餑餑”，同時(shí)也被建筑行業(yè)譽(yù)為“精名人才”。建設(shè)行業(yè)“五大員”是指造價(jià)員、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員，這幾個(gè)是建設(shè)行業(yè)各個(gè)職能的基礎(chǔ)崗位。本地工程造價(jià)在國(guó)家對(duì)該行業(yè)實(shí)施持證上崗制度以后，越來(lái)越多的接受過(guò)正規(guī)建設(shè)教育的學(xué)生通過(guò)考試應(yīng)聘成為“五大員”，并在此基礎(chǔ)上成長(zhǎng)為行業(yè)的高級(jí)人才。所以，在這個(gè)強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)中，“五大員”往往能為應(yīng)屆畢業(yè)生和從業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)的業(yè)內(nèi)人士敞開大門，成為他們?nèi)胄械摹扒瞄T磚”和立足的“基石”。

從建筑工程行業(yè)著重于全過(guò)程管理開始，建筑經(jīng)濟(jì)投資環(huán)境下的成本管理成為各個(gè)環(huán)節(jié)的重中之重，因此，湖南工程造價(jià)作為全過(guò)程成本管理的執(zhí)行者——造價(jià)工程師便順理成章地成為熱門職業(yè)。而具備造價(jià)工程師資格的人才數(shù)量，與崗位的需求量，造就了工程造價(jià)專業(yè)人員/工程師美好的前景。建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。當(dāng)前中國(guó)正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化高速發(fā)展的時(shí)期，國(guó)民經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。早在2006年全社會(huì)的固定資產(chǎn)投資就已達(dá)到10萬(wàn)億。隨著建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，需要大量的建設(shè)人才，特別是注冊(cè)本地工程造價(jià)(是“中華人民共和國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師”的簡(jiǎn)稱)、建造師、造價(jià)員、設(shè)計(jì)師、工程師等持證人才，更是吃香。因此，一旦成為了市場(chǎng)緊缺的注冊(cè)造價(jià)工程師，可謂是“錢”景誘人，企業(yè)熱捧。

湖南工程造價(jià)國(guó)家在工程造價(jià)領(lǐng)域?qū)嵤┰靸r(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格制度，凡是從事工程建設(shè)活動(dòng)的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、工程造價(jià)咨詢等單位，必須在計(jì)價(jià)、評(píng)估、審核、審查、控制及管理等崗位配備有造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)人員；造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)范圍包括：建設(shè)項(xiàng)目投資估算的編制，審核及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)；本地工程造價(jià)工程概算、預(yù)算、結(jié)（決）算、標(biāo)底價(jià)、投標(biāo)投價(jià)的編審；工程變更及合同價(jià)款的調(diào)整和索賠費(fèi)用的計(jì)算；建設(shè)項(xiàng)目各階段工程造價(jià)控制；工程經(jīng)濟(jì)糾紛的鑒定；工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)的編審；與工程造價(jià)業(yè)務(wù)有關(guān)的其它事項(xiàng)。

目前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一造成建筑業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)，綜合實(shí)力較弱。由于投資導(dǎo)向及行業(yè)壁壘等歷史原因，建筑企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是平板型的，僅是在比較簡(jiǎn)單的土建工程中進(jìn)行低層次的重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)。大家都是以相同的組織形式、相似的管理方式及相近的生產(chǎn)水平，僅是以價(jià)格差異作為主要手段進(jìn)行非有效競(jìng)爭(zhēng)，甚至惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)規(guī)模做得再大，經(jīng)濟(jì)效益亦無(wú)法上升，企業(yè)的綜合實(shí)力亦很難提高。企業(yè)可以通過(guò)資質(zhì)管理，按不同的資質(zhì)類別設(shè)立分公司或?qū)I(yè)公司或區(qū)域公司或子公司，理順母子公司關(guān)系，優(yōu)化資源要素配置，組織優(yōu)勢(shì)單位、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)及人才進(jìn)行重點(diǎn)突圍，形成合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而形成多角化經(jīng)營(yíng)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng)。