如何在工程咨詢服務(wù)全過(guò)程中加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理

威海建筑建信公司召開(kāi)造價(jià)師培訓(xùn)招生業(yè)務(wù)，為了讓廣大工友都能拿到資格證書，威海造價(jià)師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在威海市場(chǎng)上數(shù)一數(shù)二，環(huán)境優(yōu)良，教資完善，更值得信賴！

一、全過(guò)程動(dòng)態(tài)成本管理的必要性

如果建設(shè)項(xiàng)目由于前期決策階段和設(shè)計(jì)階段的失誤而造成經(jīng)濟(jì)上不合理或技術(shù)上不可行，那么通過(guò)預(yù)結(jié)算來(lái)調(diào)控工程造價(jià)顯然為時(shí)已晚。因此，有必要對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全方位、全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和控制。

威海造價(jià)師培訓(xùn)機(jī)構(gòu)工程造價(jià)

二、項(xiàng)目建設(shè)各階段的成本管理

1、實(shí)施投資估算，加強(qiáng)投資決策階段管理

在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，進(jìn)行投資估算。投資決策階段是控制工程造價(jià)的重要階段。

造價(jià)顧問(wèn)必須優(yōu)化投資方案，合理確定投資估算，控制項(xiàng)目總投資，權(quán)衡項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和效益，編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告。

不僅要看各種理論數(shù)據(jù)和指標(biāo)，還要客觀地估計(jì)、預(yù)測(cè)和綜合分析項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，從而得出正確的投資決策結(jié)論。

2.從設(shè)計(jì)入手，控制工程造價(jià)

施工前的項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段是控制項(xiàng)目成本的關(guān)鍵，項(xiàng)目決策后，控制項(xiàng)目成本的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。

(1)抓好方案和初步設(shè)計(jì)審查

優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，減少投資，特別強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格按照下達(dá)的計(jì)劃控制投資，使重大建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在公司批準(zhǔn)的概算內(nèi)。

(2)積極倡導(dǎo)和實(shí)施建設(shè)工程招投標(biāo)制度

建設(shè)工程招投標(biāo)制度的實(shí)施，對(duì)降低工程造價(jià)，進(jìn)一步合理控制工程造價(jià)有著非常重要的影響。

(3)倡導(dǎo)應(yīng)用價(jià)值工程原理，建立激勵(lì)機(jī)制

一定程度上很難調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)師積極考慮降低成本，節(jié)約投資，不利于工程成本的控制。

如果認(rèn)真運(yùn)用價(jià)值工程原理，設(shè)計(jì)部門依靠科學(xué)的管理技術(shù)，優(yōu)化新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝所節(jié)省的資金，在保證安全、不減少功能的前提下，按一定比例獎(jiǎng)勵(lì)給設(shè)計(jì)部門，以調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)部門的積極性。也是控制工程造價(jià)的有效方法。